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徐礦集團按下“四化”建設“快進鍵”

       運輸機變頻器已到位,采煤機、刮板運輸機檢修調試完畢……在張雙樓礦機電工區綜采車間,技術人員正緊鑼密鼓地安裝調試智能化開采工作面設備。距徐州一千公里之外的郭家河煤業公司,已經完成了對中央泵房、中央變電所、主通風機遠程集控改造,實現了無人值守、遠程控制。而在天山腳下,俄霍布拉克煤礦5106工作面采煤機智能化改造有序推進,技術人員正在對順槽集控倉及地面集控臺安裝做準備……

       春天里,徐礦集團克服疫情影響,按照國家八部委聯合印發的《關于加快煤礦智能化發展的指導意見》要求,把煤礦“四化”建設作為推進本質安全的重要途徑,加強頂層設計,運用系統化思維,堅持統一規劃設計、統一資金管理、統一標準體系、統一建設運維,明確行動方向、實施路徑和保障措施,按下了“四化”建設的“快進鍵”,推動煤礦“四化”建設工作跑出“加速度”。

       不謀全局者,不足謀一域。徐礦集團將煤礦“四化”建設放到高質量發展大局中去定位、思考、謀劃和推動。在集團公司層面成立工作領導小組,負責組織、協調、推進工作開展,各煤礦也成立相應工作領導小組,確保“四化”建設有序穩步實施,為“五強”新徐礦建設賦能。

       4月11日,一場別開生面的“頭腦風暴”在位于烏魯木齊的新疆公司舉行。“加快‘四化’建設,事關企業發展大局,事關徐礦在疆形象重塑。”會上,該公司負責人開宗明義。在兩個小時的研討中,參會人員圍繞信息化建設、智能化工作面、薄煤層開采、裝備提檔升級進行了深入交流。

       在推動煤礦開采技術革命的大潮中,徐礦集團堅持理念引領,引導廣大干部職工轉變觀念,充分認識到“四化”建設是煤炭工業發展的趨勢、潮流和方向,是保障安全、造福職工的有力抓手,必須進一步解放思想、更新觀念、提高認識,杜絕因循守舊、經驗主義、短期行為。

       兵馬未動,糧草先行。不久前召開的徐礦集團董事會2020年第二次會議,將煤礦“四化”建設費用在年度投資預算中單列,確保項目資金??顚S?、規范使用。同時,還對通過智能化掘進工作面、智能化采煤工作面驗收以及智能化礦井驗收的項目給予專項獎勵,切實保障和激勵煤礦“四化”建設推進。

       從3月份開始,每周末圍繞一個課題或現場故障,天山礦業公司技術大拿輪流為27名青年職工授課。“專業人才培養是‘四化’建設的強力支撐,這個做法值得在全集團推薦。”集團公司“四化”建設辦公室負責人告訴記者。下一步,集團公司將發揮“六大人才基地”孵化作用,采取廠家培訓、集中培訓、院所定向培養等方式提升職工技能,加強崗位練兵,促進快速成長。

       起步就是沖刺。徐礦集團煤礦“四化”建設快速推進,各項工作在地區內處于領跑地位。記者了解到,今年列入煤礦“四化”建設的礦井有8家,項目共計59項,資金預算總額達4.6億元,已完成“四化”建設投入超億元。按照務實管用的原則,統籌規劃、超前部署,“一礦一策”推進,建設項目已完成3項,其中張雙樓礦74104工作面和天山礦業公司5106工作面在6月底前、郭家河煤業1309工作面在5月底前建成智能化工作面。


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